Erfahrung aus Projekten und Mandaten u. a. für
Wann wir helfen: 4 typische Übergangssituationen
Unsere Arbeit ist kein „Leistungs-Baukasten". Sie ist auf Situationen ausgerichtet, in denen Unternehmen neu entscheiden müssen: Wofür stehen wir? Wie gewinnen wir Nachfrage? Wie wird Umsetzung skalierbar?
Viele Botschaften, wenig Klarheit – Sales wird nicht besser
Wenn Zielkunden, Use-Cases und Proofpoints unscharf sind, skaliert weder Content noch Vertrieb. Ergebnis: Streuverlust, lange Sales-Zyklen, „Wir machen alles"-Wahrnehmung.
Produkt ist da – aber die Markteinführung wird zäh
Wenn Offer/Packaging, Kanal-Logik und Enablement nicht zusammenpassen, verbrennt man Budget ohne Pipeline. Wir bauen die Launch-Mechanik so, dass sie im Alltag hält.
Marketing läuft – aber liefert keine verlässliche Pipeline
Wenn Inhalte, Kanäle und Conversion nicht als System gedacht sind, bleibt Wachstum zufällig. Wir machen Nachfrageproduktion steuerbar (pragmatisch messbar, nicht akademisch).
Website/Portal bremst: zu wenig Conversion, zu viel Aufwand
Ob Website als Vertriebssystem oder B2B eCommerce für Fachhandel/Partner: Adoption entscheidet. Wir reduzieren Reibung (Struktur, Copy, Rollen/Preislogik, Self-Service, Daten).
Tracks: Die Bausteine, die in Transitions wirklich wirken
Je nach Situation kombinieren wir die passenden Tracks. Wichtig: Das ist kein „Mehr ist mehr". Wir arbeiten entlang einer klaren Sequenz: Diagnose → Fokus → System → Skalierung.
Entscheidungssicherheit in 10–14 Tagen
Scope, Engpassanalyse, Prioritäten, KPI-Rahmen, Roadmap. Ergebnis: ein belastbarer Plan – ohne Theater, ohne PowerPoint-Religion.
Storyline, die verkauft – mit Proofpoints
ICP/Buying Center, Use-Case-Story, Differenzierung, Proofpoints, Pricing-/Packaging-Logik und Sales-Narrative.
Launch-Mechanik, die im Alltag hält
Zielsegmente, Sales Motion, Kanal-Logik, Content-System, Partner-/Sales-Enablement und klarer Launch-Plan mit Rhythmus.
Nachfrageproduktion statt Zufall
Use-Case Content, Lead-Magnete, Nurturing, Kampagnenmechanik – abgestimmt auf Sales und mit klarer Messlogik.
Website als Vertriebssystem
Informationsarchitektur, Copy, Trust, SEO (technisch & inhaltlich) und Conversion-Patterns – ausgerichtet auf eine klare Zielhandlung.
Seniorität, wenn es zählt
Interim-Unterstützung bei Launch, Turnaround, Teamaufbau/Enablement oder wenn Marketing neu aufgestellt werden muss.
Adoption im Fachhandel: Prozess schlägt Feature
Rollen/Preislogik, kundenspezifische Kataloge, Quick-Order/Re-Order, Freigaben, ERP/PIM-Anbindung, Datenhygiene und Self-Service. Ziel: weniger Reibung, mehr Nutzung, messbarer Business-Impact.
Showcases: Nicht „schön", sondern wirksam
Ein Ausschnitt aus Projekten: Kommunikationsformate, Systeme und digitale Operating Models. Der rote Faden ist immer: Entscheidungslogik → Umsetzungssystem → Adoption.
- Positionierung & Proofpoints (Management/Sales)
- GTM- & Launch-Assets
- Demand-/Content-Systeme
- Conversion-Mechaniken + Trust
- B2B eCommerce: Bestellprozesse & Adoption
Vorgehen: Operating Model statt Aktionismus
Übergangssituationen scheitern selten an Ideen – sie scheitern an fehlender Entscheidungsklarheit, fehlender Systemlogik und fehlender Umsetzungskraft. Deshalb arbeiten wir mit Sprints, Entscheidungspunkten und übernehmbaren Systemen.
Diagnose & Priorisierung
Ziele, Zielkunden, Pipeline-/Adoption-Logik, Assets, Engpässe (Messaging, Kanal, Conversion, Enablement). Ergebnis: priorisierte Roadmap.
Fokus & Systemaufbau
Messaging/Offer, Content-/Kampagnensystem, Website/LPs, Tracking – so, dass es intern übernehmbar oder skalierbar ist.
Execution & Optimierung
Produktion, Distribution, Performance, Conversion-Optimierung und Enablement – im festen Rhythmus, mit Lernschleife und Management-Transparenz.
Referenzen & Erfahrung (Auszug)
Entscheidend ist nicht der Name – sondern die Wirksamkeit in komplexen Umfeldern. Beispiele zeigen die Bandbreite, aber der rote Faden bleibt: Transition → System → Adoption.
Kontinuität in der Kommunikation
Positionierung, Assets, Content und laufende Kommunikationsunterstützung – mit Fokus auf Klarheit, Konsistenz und Umsetzbarkeit.
B2B eCommerce: Bestellprozess des Fachhandels vereinfacht
B2B-eCommerce-Lösung mit Rollen-/Preislogik, Self-Service und Re-Order – Ziel: Adoption im Tagesgeschäft, Entlastung des Vertriebs, höhere Bindung.
Digitaler Newsroom als Operating Model
Aufbau eines digitalen Newsroom (Content-System, Prozesse, Distribution) – bewertet als Top-10-Newsroom (Handelsblatt-Kontext).
Komplexe Tech-Themen als Stories
Content-Formate, Produktion und Distribution – mit Fokus auf Verständlichkeit, Relevanz und Nutzung durch Vertrieb/Partner.
Europaweite Kundenkommunikation
Konzeption, Redaktion und Produktion – internationale Stakeholder-Umfelder, hohe Qualitätsanforderung, saubere Umsetzung.
Content, Website, SEO
Content-Strategie, Ecommerce-Beratung, Website-Optimierung und SEO-nahe Maßnahmen – langfristig tragfähig, pragmatisch umgesetzt.
Kontakt: Schnell, strukturiert, entscheidungsreif
In 30 Minuten klären wir, ob und wie ich helfen kann – und welches Setup sinnvoll ist: Sprint, Retainer oder Interim.
Was wir vorab brauchen
1) Offer (kurz), 2) Zielkunden/Branchen, 3) aktueller Engpass (Entscheidungsklarheit, Demand/Pipeline, Conversion/Adoption), 4) Timeline.
Koblenz · deutschlandweit
Münzplatz 10, 56068 Koblenz
Ich arbeite deutschlandweit – remote oder vor Ort, je nach Setup.
Welche Übergangssituation trifft es am ehesten?
Repositionierung/Fokusverlust · Launch/GTM · Skalierung/Demand/Pipeline · Systembruch (Website/Portal/B2B eCommerce). Wenn du das in einem Satz beantworten kannst, sind wir sehr schnell entscheidungsfähig.